中文| EN
新闻中心
您的位置:首页 > 媒体聚焦 > 详情页

安全工作贵在严 实现安全助腾飞

——北京派特罗尔油田服务股份公司优质高效发展的情况调查(之三)

(记者 吴晨)


    翻开巴派近几年在塔里木的业绩,从2011年到2014年底,公司累计完井136口,其中6000米以上超深井109口。近两年平均井深6700多米,是塔里木油田同类钻井工程企业中平均井深最深的企业,同时机械钻速等各项指标在同等地质条件下均保持领先,多次获得中石油塔里木油田和中石化西北油田分公司钻井提速劳动竞赛各项奖励。

深井,尤其塔里木山前构造的超深井,因其地下压力大、温度高、地层倾角大斜度高,还有更令人头痛的膏盐层,被称为“难啃的硬骨头”、提速的“拦路虎”,是最容易出现事故的地方。那么巴派人是如何战胜这些“拦路虎”,取得如此喜人的成果?

巴派总经理程志刚在接受采访时一语破的——“坚持不懈抓安全”。他说,“安全是公司的最大效益,安全是最大的提速,提速是最好的降本增效。尤其是塔里木特殊的地质结构,每时每刻都存在安全风险,不讲安全一切无从谈起,不讲安全公司就难以生存。因此在巴派,从上到下心里紧绷一根线,安全工作始终放在第一位。”


安全文化化于心  抓好基层铸好基

巴派来塔里木时,川东地区刚刚发生“12.23”事故,惨痛的教训深深扎在巴派人的心中。从那时起,“安全无小事,安全连着你我他;有安全才有好效益,有安全员工才能有幸福”成为巴派人的共识。

那么如何才能让安全理念真正深入每个员工心里,并见之于行?据了解,巴派抓安全是从系统的安全文化建设做起,认真做好三件事。

首先从抓好宣传教育开始。近几年,随着钻机增加,员工队伍扩大,他们按照塔里木油田安全文化建设总体要求,大力加强安全理念的宣传。公司领导利用各种会议,大讲安全是企业发展之本。安全部门人员深入钻井队宣传安全知识,尤其新增设备使用、新技术推广,安全部门及技术部门人员都深入一线,讲解如何保证安全。同时,各钻井队都实行可视化安全管理,将钻井队安全管理制度、安全标志及安全标语,制作成统一规范的标牌,放置在井场明显的位置,使每个人随时都能看到,潜移默化地培养员工的安全意识。

随着网络信息化的发展,各钻井队普遍利用这一载体宣传安全知识。每到交接班时,钻井队充分利用这一时间,播放安全知识及案例。规定员工提前20分钟到现场,进行短而精的班前授课,使教育更深入人心。

第二个成功做法就是抓培训。近几年巴派新增钻机多,推广应用新技术多、新增员工多,为适应企业发展需要,确保安全,提速增效,公司建立起完整的培训体系,形成公司、井队、班组三个层次专业培训。一是在机关设立培训机构,对平台经理、技术人员、班组长和一线骨干,进行集中培训,重点进行新技术推广和安全设施应用培训。二是坚持现场培训,结合井队实际情况,由驻队干部、甲方监督指导人员及井队技术人员,对某项具体技术内容进行培训。三是班组开展岗位练兵,加强基本功训练。主要针对新来员工,就某一装置、某项技术具体讲解和操作技能,手把手教。许多井队还开展师带徒、一带二活动。

第三个成功做法是抓班组打基础,全面实施“细胞工程”。班组是企业的细胞,是钻井队基本的生产单位,是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点。因而巴派把安全文化建设重点放在班组。

据了解,巴派班组安全文化建设的做法突出三个方向:一是重点培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,让人人明白,安全关系每个人切身利益,一人违章造成的后果,会伤及所有人。同时各钻井队明确授权——任何时候、任何情况下,每个员工有权停止和拒绝不安全工作,使“安全是员工最大福利”的思想深入人心。二是选择好培养好最基层的“指挥员”。司钻是班组的管理者,不仅要选择自身素质好,技术熟练会管理的人当司钻,还要注重培养司钻遵守规章制度的能力,尤其在紧急、危险、关键时刻正确处置问题的能力,同时授予其在安全生产规程框架内的安全管理自主权,最大限度调动司钻安全管理的积极性。

公司还把安全文化建设与各单位开展“三基工作”、“五型班组”建设结合起来,成为员工争当“明星员工”内容的一部分,并设立奖励机制,体现在员工每月的实际收入中。

由于各钻井队普遍把班组安全文化建设作为一个重点,并且做到年有规划、季有打算、月有安排,安全工作整体基础牢,从而使巴派在实现安全生产中发挥了巨大作用。


安全硬件不能少  依靠科技保安全

巴派从安全是第一生产力的高度,配齐各类安全设施,由公司领导亲自抓,安全环保、设备管理、人力资源、技术管理和生产协调五部门各负其责,密切合作,完成安全设施配套工作。

据了解,安全部门精心研究,专人负责,按油田公司安全标准要求,对每台钻机的安全设施进行了配套,总计完成44项4134台(套)。在安全配置中,突出以人为本,确保钻工人身安全,先后配齐了硫化氢便携表、可燃气体检测仪、正压式空气呼吸器、手动报警器及二层平台逃生设施等,让每个员工在安全环境中工作。

在整个工作中,各部门密切合作,装备资产部门派人现场配套把关,确保顺利安装;人力资源部积极组建队伍,提前培训,确保员工上岗即能顺利操作;生产协调部靠前指挥,周密运行;技术部门积极筹划开钻前的各项准备,进行技术交底,从而确保了台台新钻机顺利运行,安全、平稳、高效交出第一批井。

为了确保安全设施正常运行,安全部门建立起安全设施台账制度,定期对每台(套)设施进行检查维修。例如,为了保证员工人身安全,他们定期组织厂家专业人员对23支钻井队的二层平台逃生装置进行年度检验,发现问题,随即维修,保证了二层平台逃生装置的完整完好。

硬件是基础,技术是保障。由于塔里木山前构造多为超深井,地下情况复杂,为实现安全高效钻井必须走技术创新之路。据了解,几年来巴派围绕安全生产、提速提效,大胆进行技术创新,先后取得18项关键技术,拥有9项专利(其中发明专利1项)。

他们针对复杂地层深井钻井事故发生过程特点,按照复杂井处理机理,认真归纳整理出具有操作性的实用操作规程,用于指导现场工程技术人员,以预防事故发生。同时提前准备好处理预案和处理打捞工具,以备一旦发生事故,可以及时排除,减少复杂事故处理时间。

塔里木深井有其共性,但每口井地下情况不尽相同。为了确保每口井的钻井安全,在一线工作的技术人员坚持精细工作,每一轮每一口井都提前收集整理分析临井实钻资料,特别是临井发生的事故、复杂、井控险情等,编制《单井钻井工程技术施工方案》,开钻前对钻井队管理人员和关键岗位操作人员进行技术交流,让大家心中有数,从钻井起步就把各项安全工作落到实处。这种一井一策的措施,大大提升了安全快速钻井水平。

据对承钻克深506井的P8003队了解,2014年他们承钻的这口井是甲方上交探明储量的重点井,同时也是山前构造中一口高温高压复合膏盐层较厚、难度较大的井,技术人员开钻前认真研究分析,制定了膏盐层安全钻井技术措施,经上级批准后实施。在钻进中实时掌握钻井动态,有效规避了钻井风险,首创这一区域安全快速钻井的新纪录。

由于安全设施设备和多项技术措施实施,巴派在塔里木几个区块20多部钻机,不仅连续几年无重大事故发生,一般性小事故也大为减少。据统计,巴派2014年在山前构造带一般事故损失周期17.16天。 


有了规矩成方圆 落实制度在于严

俗话说“没有规矩难成方圆。”巴派进入塔里木市场面临“三新”——装备新、队伍新、地层结构新。如何才能实现安全生产是站稳脚跟的头等大事,而制定规章制度、实施规范化管理是实现安全生产的首要条件。

为此,他们根据国家《安全生产法》精神和全面落实QHSE管理体系的要求,结合钻井生产实际,编写了《QHSE作业文件》,使其成为公司进行系统管理的基本法规,是钻井工程和技术服务中QHSE各项活动必须遵守的纲领性文件,是全体员工行动的指南。

据了解,这个文件包括设备管理、经营管理、技术管理、安全环保管理等十大类71项制度。其中涉及安全生产的各项制度达45项,操作规程12项。如工业动火、高处作业、临时用电、吊装作业标准和钻井生产环节考核管理等,可谓方方面面全覆盖。

对钻井生产中的几个关键工序,包括每次钻机起放井架是容易发生问题的地方,安全人员坚持事前组织相关人员对每个部件仔细检查。为了掌握每台井架每次起放情况,各钻井队普遍建立了台账,认真记录每次运行情况,确保万无一失。每次开钻前甲方人员都要认真对钻机进行验收,钻井队积极配合,对提出的问题立即整改,实现了每次开钻验收,一次合格通过率100%。

严抓井控管理,以此带动现场安全管理。井控是钻井安全生产的头等大事,为了在全体员工中树立起井控工作“零容忍”的理念,公司经理程志刚根据《井控管理办法》中的相关规定,对全公司井控工作提出八项具体要求,即人人必须从思想上重视、认真执行井控规则、严防违章行为、抓好现场培训、加强井控装备配套维护、处理好钻井速度与井控安全等。

有了明细的各项制度,是否就能确保实现安全生产了?一位从事多年钻井工作的老石油工作者讲了自己的心里话——钻井是高风险行业,为了规范人的行为、管控不安全因素,经过多年积累,石油行业出台了许多安全管理制度、安全标准。但为什么有些单位违章和隐患依然居高不下?包括12.23的惨痛教训,归纳起来就是缺少一个“严”字,多了一个“疏”字,各种制度如同虚有,没有真正落实,最终导致事故的发生。

为此,巴派安全管理从起步就突出一个“严”,根据安全生产法制定严格的奖惩条例,并大力宣传,让人人皆知,从思想上树立红线意识,明白制度就是高压线,谁触犯了红线就处罚谁。据了解,巴派几年来认真按规定办事,好者奖,违者罚。明确规定凡安全文化建设被评为D级的,不但没有奖金,钻井队平台经理随时面临“换岗”。一般员工违章,第一次批评教育,减扣奖金,如连续违章不改者,则会被终止劳动合同。

在严格奖惩的同时,巴派号召全体干部尽职尽责,在安全生产上以身作则,为群众做出榜样。据了解,多年来巴派承担的重点井、重点区域常年有干部驻队。尤其几个项目部,许多人常年奔波在基层。据对担任克深地区主攻任务的山前项目部了解,这里的项目经理任利军同志多年来一直奔波在库车山前的各井队,哪里有问题就出现在哪里,哪里有重点作业就出现在哪里,扎扎实实做好现场的每一件事。从一口井的搬迁,安装、开钻、地层卡层中完成作业,到膏盐层、目的层施工措施,其驻井把握每个细节,确保克深地区施工安全。正是有像任利军这样一批对工作高度负责的同志,才使巴派在超深井钻井中,连续几年无重大钻井事故。


前车之覆为我鉴  警钟常鸣在耳边

“12.23”事故是发生在川东地区罗家寨16井,因井喷失控,硫化氢泄露,夺走了243人的生命。自此,“12.23”这个日子成了当地人们的悲伤日、石油系统安全生产的警钟日。每年到这一天,人们都要在这里敲响警钟。

而在数千公里外的塔里木,巴派人不仅与全国石油人一样铭记这个难忘的日子,而且每年到这个月都要开展警示月活动,并且把“12.23”作为安全会议、安全人员培训班进行安全教育的常用词。以“12.23”事故为镜子,对照检查存在的安全问题,提高人们的安全意识。

在2014年底的一次安全会议上,巴派总经理程志刚一席话,让干部员工从心里再次敲响了警钟。他说,“12.23”是血和泪的教训,我们必须牢记安全就是生命,安全责任重于泰山。巴派进入塔里木几年来,虽然始终把确保安全作为头等大事来抓,在油田领导和相关部门指导下,完善了各项井控管理制度,安全工作取得一些成绩,未发生重特大事故。但我们必须清楚地看到,我们的基础工作依然薄弱,队伍素质与优秀钻井队比仍然存在一些差距。特别是有的钻井队对事故和复杂情况防范意识差,有的队仍然存在制度执行不到位,监督管理不得力,有的队甚至出现问题不按程序汇报,自行处理。这一系列管理上的问题,最终导致2014年发生7起一般钻井工程事故。因此,必须敲响警钟,引起我们高度警惕。否则,很可能小事故酿成大事故,重蹈前车覆辙。为此,程志刚再次向全体员工提出“四零”要求,即零违章、零事故、零伤亡、零污染的高标准要求,指明了巴派安全生产的目标。

为了落实巴派领导的要求,许多钻井队结合井队实际,查找自己的不足。归纳起来,一是安全制度队队有,但执行不到位,只是写在纸上,挂在墙上;二是安监人员检查只是盯着显眼的地方,对隐蔽的地方不注意;三是个别员工认识不足,认为安全工作是安全员的事,我只要干好我的活就行了;四是有些队领导汇报工作,讲亮点多,说问题少,对存在问题遮遮掩掩;五是有些人认为巴派用的钻机先进,安全设施配置全,因而思想上松懈;六是对存在的安全隐患,缺乏有针对性具体措施等。

一位P9001队的安全员结合自己切身体会,提出安全工作的“四个不等式”——一是“安全制度健全不等于安全工作完善”,关键在坚持执行;二是“无事故不等于没隐患”,关键要防微杜渐;三是“高技术不等于高保险”,关键要落实制度,打牢基础;四是“抓过了不等于抓好了”,关键要落实。

为此,巴派从公司层面树立“安全工作没有终结日,常抓不懈才能保平安”的思想,采取了三项坚决措施,一是逢会必讲安全,大到公司会、小到钻井队班组会,把安全话题放在突出位置,尤其对公司某个队出现的安全问题大讲特讲,敲响警钟;二是强化安全责任制,除各项目部及常驻钻井队干部必须认真履行安全责任制外,领导干部、各部门深入一线人员必须首先检查安全;三是保持信息沟通,除随时接受甲方驻井干部的检查指导外,要充分利用信息化手段,各井队必须与公司保持24小时沟通,如有问题必须如实反映,以便及时处理,避免酿成大祸。

正是坚持警钟长鸣,提高全员安全的警惕性,巴派才连续几年无重大钻井安全事故。


巴派安全工作的警示

巴派在全国最深井区,连续几年无重大事故的事例说明,任何事故都是可防可控的,关键在人,在人的安全意识;在各项安全措施的真正落实。他们在这一地区探索出的安全经验,具有普遍性。他们长期坚持安全文化建设、依靠科技保安全、安全硬件不欠账和把安全与每个人的切身利益联系起来的做法是值得借鉴的。